Debate sobre horarios comerciales

La ley anunciada por el gobierno de Esperanza Aguirre, que permitirá que todos los días del año serán laborables para los comercios de Madrid, con independencia de su tamaño o actividad, ha vuelto a poner en primer plano la esperable y tradicional controversia sobre los horarios comerciales.

Con el ánimo de colaborar en el debate recogiendo todo tipo de opiniones, desde Comercialista abrimos este espacio que ponemos a disposición de todos, resumiendo la situación y posturas actuales.

  • Opinión de Comercialista
  • Normativa en la Comunidad de Madrid
  • Situación en el resto de autonomías
  • Horarios en las capitales del mundo
  • Opiniones relevantes

Nos encantaría recibir todo tipo de opiniones sobre este tema para recoger cuántas más sensibilidades y enriquecer el debate.

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El comercio chino y las grandes superficies ganan la batalla

El caldo de cultivo que ofreció España para la especulación con el comercio se hace realidad. Los grandes distribuidores al por menor y los comercios chinos dibujan el panorama actual como vencedores de una situación comercial y político-económica fácil de vulnerar. Hace dos años dibujamos la situación del Comercio chino en España.

No encontramos en el mundo una situación igual que la española, en las dos grandes ciudades Madrid y Barcelona los asiáticos ya dominan más del 50% de los comercios. Como resultado encontramos discursos que modifican sus críticas de hace menos de un año en alabanzas, justificándose como que lo anterior eran leyendas urbanas sin fundamento y ahora están convencidos de todo lo contrario. Claro que si nos sujetamos a las cifras actuales con más de 50.000 comercios asiáticos ya implantados, tienen que tener representación proporcional a su exponencial ocupación. Los comerciantes Chinos de repente pagan sus impuestos y seguridad social más que nadie, que ocupan locales que el comerciante no quiere ocupar ya, que no trabajan en ellos niños, que no venden alcohol a los menores, que son higiénicos como la mayoría, que se integran y cumplen con todas las normas de seguridad y propiedad intelectual, que son más trabajadores por la cultura del esfuerzo. Con qué rapidez se han transformado del yin al yan.

Tenemos unas ciudades que de repente parecen diminutas, no hay lugares atractivos para pasear con la insana costumbre que teníamos de “ir de escaparates”. Las opciones que nos ofrecen quedan reducidas al paseo en el centro comercial a ver siempre las mismas tiendas con idénticos estilos en un sitio y en otro. En las calles la oferta es , si cabe, peor, nos hacen retroceder a los años cincuenta o sesenta pero sin la alegría de vivirlas o de habitar en tu barrio de entonces. Lo cutre es lo que ahora admiramos por estar abiertos siempre y de cualquier forma. Las comparaciones deben ser completas para analizar y entender que está pasando con tanta rapidez en el retail mundial.

Las cartas marcadas de China

    • La carta económica: diferencias con el artificial devaluado yuan y el euro. Las importaciones parten con una primera ventaja.
    • La carta energético ambiental: en Europa el uso del carbón está muy restringido y en China no.
    • La carta social: en China no hay libertad de asociación para defender derechos.
    • La carta tecnológica: la propiedada intelectual e industrial es muy escasa. Copia masiva de la técnica y la creación de otros.
    • La carta política: los regímenes autoritarios son más eficientes y baratos que los democráticos, no hay costes de transacción ni de negociación.

La ventaja de la famosa cultura del esfuerzo se queda minimizada cuando se entra en el porqué, a costa de qué, y sobre todo esto solo está pasando aquí.

El comercio nos tenía reservado dormir en sillas como prosperidad y ejemplo, los trabajadores de las fábricas se suicidan como doctrina de competitividad. “El arte de la guerra” de Sun Tzu, con su invasión china, predica someter al enemigo sin combatir, con pacifismo y discreción hacia la victoria.

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Estudio sobre blogs de moda y belleza

Truendy.com, el portal de moda español, en colaboración con la Asociación Española de Blogs de Moda (AEBDM) han realizado el primer estudio sobre blogs de moda y belleza en España.

En la actualidad el fenómeno de los blogs está presente en todos los ámbitos, pero el desconocimiento de su alcance lleva a las dos plataformas a unirse para conocer más de ellas mismas y sus usuarios. Así nace el estudio que aquí presentamos, con el objetivo de dar a conocer la situación del sector de blogs de moda y belleza español y las expectativas de sus protagonistas.

El estudio se realiza a partir de una encuesta anónima a una muestra representativa de 350 blogs de moda españoles, con y sin vinculación con Truendy y AEBDM, para obtener unos resultados objetivos y no condicionados.

Obtenemos información tan llamativa como que “sólo 1 de cada 5 bloggers son profesionales relacionados con la moda”, “la audiencia de 1 de cada 5 sobrepasa los 1000 visitantes únicos al día”, “8 de cada 10 comparten su estilo a la hora de vestir”, “sólo 1 de cada 3 recibe visitas de Latinoamérica pese a la cercanía del idioma” , “ 7 de cada 10 son contactados por marcas que les piden hablar gratis sobre éstas” … .

Truendy.com es una comunidad online donde las mujeres pueden inspirar e inspirarse a la hora de vestir, recibiendo además recomendaciones personalizadas de compra de moda

La AEBDM es una asociación sin ánimo de lucro que nace con el objetivo de servir como institución de referencia para el desarrollo profesional de los bloggers y nexo de unión entre las diferentes instituciones, empresa… del sector de la moda.

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Qué stock necesita una tienda de 100m con dos dependientes para pasar la linea de flotacion (punto de equilibrio financiero)

Partiendo siempre de un modelo estimado que ya usamos en los artículos Valor del stock sobrante y  Márgenes comerciales en moda, con unas ventas y unos gastos relativos y discutibles, por no ser reflejo de ninguna situación real. Haremos un ejercicio con valores inventados para establecer o visualizar varias cuestiones que se nos plantean muy a menudo.

¿Qué stock mínimo tengo que tener en tienda?

¿Cómo saco los presupuestos de compra?

¿Cómo hago una previsión del efectivo en caja?

¿Cuál es mi punto de equilibrio para empezar a tener beneficios?  

Copiamos la sencilla cuenta de gastos, márgenes y ventas que citamos anteriormente para continuar analizando los números de nuestra tienda ficticia. El único fin, es que todos comparemos esta cuenta propuesta con la realidad de cada uno de los negocios dentro de lo posible, porcentualmente o con cantidades. Posiblemente interese más la estimación directa con la figura de sociedad limitada u otras pero utilizaremos la fórmula de módulos para hacer las cuentas más simples y medibles.

 

Con esta estimación de una tienda de 100 m2 con dos dependientes y estos gastos englobados, y con unas compras que se le aplica un margen bruto medio del 100% sacamos el siguiente detalle.


EN LAS FILAS SE DETALLA

  1.  Reparto por meses y temporadas las ventas de 250.000€.
  2.  Presupuestos de compras para cada temporada.
  3.  Vencimientos medios de pagos a proveedores repartidos equitativamente por meses.
  4.  Vencimientos medios de gastos repartidos por meses.
  5.  Línea de flotación o punto de equilibrio repartido por primavera-verano y otoño-invierno.
  6.  Flujo de caja o saldo de caja repartido por meses.   

EN LAS COLUMNAS SE DETALLA

  • 1 Concepto de las filas.
  • 2 Cifras por años.
  • 3 Porcentajes del total de negocio.
  • 4 Media mensual de cada fila.
  • De la 5 a la 10, detalle de cada fila por meses de primavera-verano.
  • 11 Cifras totales de primavera verano.
  • 12 Concepto de las filas.
  • De la13 a la 18, detalle de cada fila por meses de otoño-invierno.
  • 19 Cifras totales de otoño-invierno.

Sacamos alguna conclusión:

  • Desfases de caja.
  • Presupuestos de compra ajustados a unas necesidades.
  • La figura fiscal elegida no es la mejor para nuestros intereses.
  • El punto de equilibrio es muy alto, y por tanto hay poco beneficio empresarial (7.5%) para el volumen de negocio que tenemos.
  • Tenemos distinto punto de equilibrio en verano que en invierno.
  • Observando los márgenes aplicados concluimos que para que salga un beneficio medio bruto del 100% en el año después reducirle en rebajas, hay que aplicar un diferencial de un 125% como mínimo al inicio de temporada, incluso se queda corto en relación a los gastos.

Empecemos ajustando y negociando cada punto para rentabilizar nuestro negocio ya que en estos tiempos no se puede aspirar normalmente a elevar las ventas.

 

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Emprendiendo en moda en Internet

Comercialista estuvo presente en la jornada organizada por Iniciador, (comunidad de emprendedores sin ánimo de lucro que tiene como objetivo fomentar y facilitar el “emprendizaje”) sobre emprender en moda.

El emprendedor en moda está presentando una evolución decidida en Internet, prestando sus esfuerzos de marketing en obtener presencia y relevancia en la red. Desde este blog son innumerables los ejemplos de políticas innovadoras para estos fines (online y offline). Las necesidades del sector se convierten en tendencias en la red con mucha rapidez, las webs, los blogs, las redes sociales evolucionan de tal manera que nada tiene que ver los inicios con lo que son en la actualidad. Detectamos en esta mesa redonda la tendencia englobadora de todos los emprendimientos contagiándose las sinergias unos con otros, ratificando la filosofía que tenemos en Comercialista desde un principio de “red social de profesionales de la moda” en la que todos tenemos cabida.

Colgamos el video de la jornada donde Stylelovely.com y Elblogdemoda.com, nos presentan estadísticas reveladoras y definiciones con detalles practicos de términos como el de “Personal shopper, Coolhunter”.

Entre los asistentes se pusieron encima de la mesa tendencias de compras del cliente de moda como la de ” fabricado en España o Europa” la de “responsabilidad de los procesos de confección y fabricación” y “las de calidad certificada de los tejidos” entre otras.

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